Revolta ve firmě | Pavel Klein
Nikdy jsem ve firmách nepřistupoval ke kolegům a kolegyním dryáčnickým způsobem. Vždycky jsem se snažil firmy řídit tak, aby zaměstnanci byli...
Nikdy jsem ve firmách nepřistupoval ke kolegům a kolegyním dryáčnickým způsobem. Vždycky jsem se snažil firmy řídit tak, aby zaměstnanci byli...
Jeden z klientů neposlechl moji radu, aby nezveřejňoval ekonomiku mezi všechny zaměstnance. Celou dobu jsem radil jediné. Každý má dostávat pouze...
Jdu proti proudu.Nežádám své klienty o recenze. V mnoha případech žádám, aby mě vůbec (např. jako krizového manažera) nepředstavovali. Znejistí...
Čas na úřadování mívám v neděli odpoledne.Za dobu mého podnikání jsem spotřeboval nebo dobarvil razítek „Zaplaceno“ již mnoho. Toto používám cca...
Další z podnikatelských střípků, tentokrát se vzpomínkou na zprostředkovávání obchodu. Pavel Klein...
🔴 U klienta se objevil takový nešvar, stagnace.Má velkou databázi klientů, ale nepracuje s nimi.PROČ? 🔵 „Přece po nás nechcete, abychom se ručně...
Zamyšlení nad tím, jestli může fungovat hodinový byznys kouč podobně jako se prezentuje hodinový manžel. Sdílím s vámi zkušenost z jednoho...
Přepadový kontrolní den u firmy, která mi roste pod rukama. Důvěřuj, ale prověřuj. Podnikání je nikdy nekončící proces rozvoje. Stagnace je první...
Zvyšující se životní náklady lidí se zcela logicky promítají do tlaku na zaměstnavatele na zvýšení mzdy. Jenže, i zaměstnavatelé jsou pod tlakem...
Jedna z typických situací u klienta. Objevil jsem ve firmě klienta tři zaměstnance, kteří pracují zhruba na třetinový výkon. Ten výkon snad ani...