„Jsem otevřená kniha, lži a přetvářku nemám rád,“
začíná naše povídání Petr Pouchlý, vášnivý hráč, nadšený koncepční snílek, věčný projektový skeptik, konzultant strategického řízení, HR a gamifikace. Do byznysu přináší zkušenosti z prostředí nadnárodních korporací, praxe v neziskovém sektoru a soukromého podnikání ve svobodné firmě Court of Moravia.
“Za mě prvotní rozhodnutí je, co chci hrát.” Petr Pouchlý
Byznys, hra, rodina, vztahy, retrospektiva, týmy a casting. To byla témata našeho více než hodinového rozhovoru. Velkou část našeho rozhovoru jsme věnovali sestavování týmů a probrali jsme to ze všech stran.
Nabízím stručný výčet obsáhlého rozhovoru a zvu k poslechu! Pavel Klein
Jak spolu souvisí byznys a hra?
Jaké pracovní dilema řeší majitel firmy?
Proč Petr doporučuje nebýt na podnikání sám?
Může byznys fungovat transparentně nebo je to jen hra?
Patří do byznysu lež?
„Mám zájem na tom, aby druhá strana rozkvétala.“
Jaké jsou úrovně týmu?
Jak vzniká důvěra? A co upřímnost v podnikání?
Kde se nejvíc poznají lidi? Jak nastavovat vztahy v týmu?
Proč si Jezevec dělá roční retrospektivu a co se naučil v soužití s malých dítětem?
„Když tým funguje, máš zákazníky, protože oni ví, že se mohou spolehnout na celek.“
Co by pak měl vědět dobrý scénárista?
Co je týmová dynamika? A co synergie?
Co konkurence v týmu? Investovat do týmů?
Jak tedy sestavit tým z reálných povah?
Co znamená být petrolejem nebo lepidlem?
Jakou hru by nasadil na stmelení týmu?
Ke sledování zve Pavel Klein
