Hned na první konzultaci s novým klientem vypluly zásadní problémy,
které v budoucnu firmu významně ohrozí.
Sami si svým laxním přístupem vyrábí kostlivce a strkají je do skříně. Nejen, že Zombie v nevhodný čas zaútočí, ale i pečlivé utajení kostlivců zabere manažerům polovinu jejich času.
Kdy tedy pro firmu produktivně pracují?
Druhou půlku pracovního času?
Ne, protože i v této době se třesou, aby se na kostlivce nepřišlo.
Výsledek? Třetina času!
Zavedená společnost, stabilní a velmi zajímavé zisky.
Takže vně pohoda, majitelé pohoda, ale rezervy ve výkonu a ohrožení velké.
Příčina?
Top management ze své věže není ochoten snížit svá ega a čas od času zajít do podzámčí a ověřit informace, které mu střední management předkládá slovy „to udělat nejde.”
Řešením je změna přístupu top manažerů.
Pokud jsou to lidé patřící do top managementu, znamená to, že problematice rozumí.
✅ Pokud jsou chytří, ale líní, tak podzámčí nepozná, že nerozumí všemu, ale stoupnou na ceně a upevní si autoritu. Jen dočasně.
✅ Pokud jsou chytří a progresivní, víc se o procesech dovědí.
✅ Pokud chytří a progresivní nejsou, tak do top managementu prostě nepatří.
Pavel Klein
—–
🔴 Jsem byznys mentor a krizový manažer,
autor projektu V křesle byznysu.
Pomáhám firmám i jednotlivcům najít cestu z krize v podnikání formou konzultací, mentoringu a podcastů.
Sledujte můj hashtag hashtag#vkreslebyznysu
Rozhovory a podcasty projektu V křesle byznysu
najdete na Spotify, Anchor, Audiolibrix a YouTube.
