Byl jsem pozván do jedné společnosti, abych pomohl zavést řád a procesy. Majitel rozhodl o zavedení ISO 90001.

V tomto příběhu vás zavedu na stavbu, kde jsem přijal pozici technického dozoru a hlídat harmonogram prací. Stavební firma byla velmi rychlá a já jsem docílil toho, že v termínu bylo hotovo mnohem víc. Jak se to podařilo? Podívejte se na ukázku:...

Uděluji mimořádné odměny za předpokladu, že zaměstnanci skutečně vykonají něco absolutně mimořádného. Co se stane, když se firma dostane na rovinu mimořádných odměn za práci standartní? Podívejte se na ukázku: https://www.youtube.com/watch?v=80M41UdzIoA Všechny...

V tomto podcastu sdílím své názory a zkušenosti s otevřením ekonomiky celé firmě, všem zaměstnancům. Je dobré, aby všichni měli všechno vědět? Proč je to nebezpečný? Podívejte se na ukázku: https://www.youtube.com/watch?v=yEr_SObGcVA Všechny podcasty jsou součástí...

Slovo resuscitace známe z nemocničního prostředí. Je to metoda, jejímž cílem je oddálení klinické smrti a zamezení nevratného poškození životně důležitých orgánů. Já toto slovo používám i v podnikatelském prostředí. Už se mi stalo, že majitel nebo manažer firmy...

Nemohu uvádět konkrétní příklady a jmenovat firmy, do kterých přicházím jako lektor managementu nebo krizový manažer. Ani příběh, o kterém vám chci vyprávět, nemohu konkretizovat. Byl jsem pozván do firmy, jejíž problémy se nezdály být složité. Jen nějaká slepá...

Přiznávám hned na začátku, že nejsem příznivcem vánočních večírků. Své důvody říkám v dalším příběhu, vlastně dvou.

Vyprávím vám dva vánoční příběhy. Jeden ze stavby, kde chtělo chlapy povzbudit a druhý z akce, kde bylo naopak potřeba pracovníky popohnat.

Ve videocastu vyprávím, jak jsem je postupně přivedl k přesnému naplánování akce, i když šlo spíše o jednodušší stavbu.

Může se dostat do potíží firma úspěšná ve svém regionu se zakázkami na několik let dopředu?

Blíží se konec roku a je dost možné, že i vaši zaměstnanci přijdou s tím, že by rádi dostali přidáno… další postup se většinou odvíjí podle toho, jaká je v podniku firemní kultura.

Obchodník/obchodní zástupci mají specifické vlastnosti a majitelé firem s nimi jednají různě.

Dva příběhy v jednom pro odlehčení. Vzpomínám na to, jak mi před jedním důležitým setkáním pomohla náhoda při rutinní procházce Prahou a situace, kdy jsem mohl obchodního partnera poznat mimo jednání. Druhá historka mě přivádí k úvaze nad sekyrkovou polévkou známou...

Mé oblíbené téma. Předání firmy další generaci je jednou z kritických fází podnikání. Zjednodušeně by se dalo říci, že scénáře existují tři: 1. Nekomplikovaný převod na potomka zapojeného do firmy už delší čas. 2. Plánovaný převod na potomka, který ale o firmě neví...

Dá se podnikat s kamarádem? Jistě ano, ale společným podnikáním se kamarádství dostává na jinou úroveň vztahu. Je potřeba mít vše nastaveno, sepsáno a oběma stranami odsouhlaseno. V tomto videocastu vyprávím jeden příběh se špatným koncem. Příklad toho, jak může...

V jednom projektu jsem měl výškové práce, kterým předcházelo jednání s bezpečnostním poradcem, školení, revize zařízení a mnoho dalších příprav. Po dvou až třech letech spadl jeden z pracovníků z výšky asi šesti metrů. Co se dělo? Jak jsem to řešil a vyřešil? Jaké...

Jak se mě pokusili vydírat dodavatelé. Byl jsem projektovým manažerem při výstavbě několika projektů. Jako první mi majitel předložil tabulku, podle které se objednává zboží nebo komponenty. Byl tam nějaký vzorec a já jsem zjistil, že když jsem dostal do jednotek...

Další příběh videocastu V křesle byznysu jde tak trochu proti proudu, proti obecnému povědomí o tom, že ten nejlepší a nejrychlejší má zaručenou práci a úspěch. Snažíme se o úspěch všichni. Budu vám vyprávět o jednom velkém projektu, na který jsem se dlouho...

V členské sekci najdete videocast o tom, proč krizoví manažeři většinou nemají na internetu mnoho referencí. Nedávno jsem zaznamenal článek, že jedna významná světová společnost najala krizového manažera. Znamenalo to prudký pokles jejich akcií. Protože v tom...