Videocasty

Podcasty – příběhy z podnikatelského prostředí

Prostřednictvím skutečných příběhů nabízím 30 let praxe v podnikání a získané zkušenosti předávám ve videocastu V křesle byznysu. Zprostředkovávám přímočarý popis konkrétního problému a srozumitelné ověřené řešení. Jednotlivé epizody se věnují podnikání od začátku až do konce, reagují na otázky ekonomie, práva, provozu, řízení a marketingu. Celé videocasty (pořady kolem 10 min) najdete v členské sekci V křesle byznysu. Poslechnout si je můžete po zakoupení jednorázového poslechu.

Videocast 21: Jak stihnout stavbu v termínu?

Videocast 21: Jak stihnout stavbu v termínu?

V tomto příběhu vás zavedu na stavbu, kde jsem přijal pozici technického dozoru a hlídat harmonogram prací. Stavební firma byla velmi rychlá a já jsem docílil toho, že v termínu bylo hotovo mnohem víc. Jak se to podařilo? Podívejte se na ukázku:...

V křesle byznysu 20: Posttraumatický stav ve firmě

V křesle byznysu 20: Posttraumatický stav ve firmě

Představte si situaci, kdy firma dostane významnou zakázku. Od managementu se vyžaduje zvýšení výkonu, vyjití z komfortní zóny. Celý management startuje, musí být progresivní. Co se stane potom?

Videocast 19: Rozdávat mimořádné odměny?

Videocast 19: Rozdávat mimořádné odměny?

Uděluji mimořádné odměny za předpokladu, že zaměstnanci skutečně vykonají něco absolutně mimořádného. Co se stane, když se firma dostane na rovinu mimořádných odměn za práci standartní? Podívejte se na ukázku: https://www.youtube.com/watch?v=80M41UdzIoA Všechny...

Videocast 18: Sdílet ekonomiku s celou firmou?

Videocast 18: Sdílet ekonomiku s celou firmou?

V tomto podcastu sdílím své názory a zkušenosti s otevřením ekonomiky celé firmě, všem zaměstnancům. Je dobré, aby všichni měli všechno vědět? Proč je to nebezpečný? Podívejte se na ukázku: https://www.youtube.com/watch?v=yEr_SObGcVA Všechny podcasty jsou součástí...

Videocast 17: Neodkladná resuscitace v podnikání

Videocast 17: Neodkladná resuscitace v podnikání

Slovo resuscitace známe z nemocničního prostředí. Je to metoda, jejímž cílem je oddálení klinické smrti a zamezení nevratného poškození životně důležitých orgánů. Já toto slovo používám i v podnikatelském prostředí. Už se mi stalo, že majitel nebo manažer firmy...

Videocast 16: Umění dobrých otázek

Videocast 16: Umění dobrých otázek

Nemohu uvádět konkrétní příklady a jmenovat firmy, do kterých přicházím jako lektor managementu nebo krizový manažer. Ani příběh, o kterém vám chci vyprávět, nemohu konkretizovat. Byl jsem pozván do firmy, jejíž problémy se nezdály být složité. Jen nějaká slepá...

Videocast 15: Odhalené finty obchodníků

Videocast 15: Odhalené finty obchodníků

Pro jednoho klienta jsem vyjednával dodávky stavebních prací na rekonstrukci objektu. Celá akce byla velmi dynamická, nebyl čas na přípravy. Byl nějaký termín, ve kterém se muselo s rekonstrukcí začít…

Videocast 14: Vánoční večírky

Videocast 14: Vánoční večírky

Přiznávám hned na začátku, že nejsem příznivcem vánočních večírků. Své důvody říkám v dalším příběhu, vlastně dvou.

Videocast 13: Práce o Vánocích

Videocast 13: Práce o Vánocích

Vyprávím vám dva vánoční příběhy. Jeden ze stavby, kde chtělo chlapy povzbudit a druhý z akce, kde bylo naopak potřeba pracovníky popohnat.

Videocast 12: Projektový manažer

Videocast 12: Projektový manažer

Ve videocastu vyprávím, jak jsem je postupně přivedl k přesnému naplánování akce, i když šlo spíše o jednodušší stavbu.

Epizoda 8: Signály mimo byznys jsou důležité

Epizoda 8: Signály mimo byznys jsou důležité

Dva příběhy v jednom pro odlehčení. Vzpomínám na to, jak mi před jedním důležitým setkáním pomohla náhoda při rutinní procházce Prahou a situace, kdy jsem mohl obchodního partnera poznat mimo jednání. Druhá historka mě přivádí k úvaze nad sekyrkovou polévkou známou...

Epizoda 7: varianty převodu firmy na potomky

Epizoda 7: varianty převodu firmy na potomky

Mé oblíbené téma. Předání firmy další generaci je jednou z kritických fází podnikání. Zjednodušeně by se dalo říci, že scénáře existují tři: 1. Nekomplikovaný převod na potomka zapojeného do firmy už delší čas. 2. Plánovaný převod na potomka, který ale o firmě neví...

Epizoda 6: Konec podnikání s kamarádem

Epizoda 6: Konec podnikání s kamarádem

Dá se podnikat s kamarádem? Jistě ano, ale společným podnikáním se kamarádství dostává na jinou úroveň vztahu. Je potřeba mít vše nastaveno, sepsáno a oběma stranami odsouhlaseno. V tomto videocastu vyprávím jeden příběh se špatným koncem. Příklad toho, jak může...

Epizoda 5: Pracovní úraz zaměstnance

Epizoda 5: Pracovní úraz zaměstnance

V jednom projektu jsem měl výškové práce, kterým předcházelo jednání s bezpečnostním poradcem, školení, revize zařízení a mnoho dalších příprav. Po dvou až třech letech spadl jeden z pracovníků z výšky asi šesti metrů. Co se dělo? Jak jsem to řešil a vyřešil? Jaké...

Epizoda 4: Jak mě vydíral dodavatel

Epizoda 4: Jak mě vydíral dodavatel

Jak se mě pokusili vydírat dodavatelé. Byl jsem projektovým manažerem při výstavbě několika projektů. Jako první mi majitel předložil tabulku, podle které se objednává zboží nebo komponenty. Byl tam nějaký vzorec a já jsem zjistil, že když jsem dostal do jednotek...

Epizoda 3: Vyplácí se být nejlepší?

Epizoda 3: Vyplácí se být nejlepší?

Další příběh videocastu V křesle byznysu jde tak trochu proti proudu, proti obecnému povědomí o tom, že ten nejlepší a nejrychlejší má zaručenou práci a úspěch. Snažíme se o úspěch všichni. Budu vám vyprávět o jednom velkém projektu, na který jsem se dlouho...

Epizoda 2: Reference krizového manažera

Epizoda 2: Reference krizového manažera

V členské sekci najdete videocast o tom, proč krizoví manažeři většinou nemají na internetu mnoho referencí. Nedávno jsem zaznamenal článek, že jedna významná světová společnost najala krizového manažera. Znamenalo to prudký pokles jejich akcií. Protože v tom...

Epizoda 1: Metoda rozevřených nůžek

Epizoda 1: Metoda rozevřených nůžek

Jak rychle a efektivně zjistit povědomí majitele firmy o ekonomické situaci ve společnosti? Třeba pomocí metody rozevřených nůžek. Je to metoda poměrně jednoduchá a umožní mi zjistit, jaké informace o firmě má majitel k dispozici, jak s nimi umí pracovat. A...