V křesle byznysu | Rozhovory a podcasty
Motivace, sdílení i velké podnikatelské příběhy?
To vše najdete V křesle byznysu.
V křesle byznysu je online prostor, kde můžete nahlédnout pod pokličku mnoha byznysovým příběhům. Natáčím podcasty o podnikání, vedu rozhovory s hosty a podnikateli rozmanitých oborů.
Každá podnikatelská cesta je unikátní a každá nás může něčím inspirovat, necháme-li se. V křesle byznysu máte jedinečnou možnost poznat tváře české podnikatelské scény a čerpat z jejich příběhů a zkušeností.
rozhovorů o podnikání, firmy i živnostníci
let podnikatelských zkušeností
podnikatelských podcastů, vzestupy i pády
“Úspěchy i propady, vítězství i prohry. Cesta podnikání není nikdy černobílá. Ve svých pořadech otevírám všechna palčivá podnikatelská témata a přináším otázky i odpovědi. Zajímavé osobnosti, jejich podnikatelské postřehy, konkrétní problémy i srozumitelná řešení.” Pavel Klein
Jednorázový vstup
300 Kč / měsíc
Platnost: jeden měsíc
Videocasty – popisy konkrétních problémů ze života podnikatelů a srozumitelné ověřené řešení. Jednotlivé epizody se věnují podnikání od začátku do konce a reagují na otázky ekonomie, práce, provozu, řízení i marketingu;
Rozhovory se zajímavými osobnostmi z podnikatelského prostředí jako video i audio;
Novinkové epizody i rozhovory každý měsíc.
Věrnostní členství
200 Kč / měsíc
Platnost: opakovaná platba, platí se měsíčně, je možné kdykoliv ukončit.
Videocasty – popisy konkrétních problémů ze života podnikatelů a srozumitelné ověřené řešení;
Rozhovory se zajímavými osobnostmi z podnikatelského prostředí jako video;
Novinkové epizody i rozhovory každý měsíc. Vše jako video i audio.
Vstup na celý rok
150 Kč / měsíc
Platnost: Cena za jeden rok je 1800 Kč, platí se jednorázově.
Videocasty – popisy konkrétních problémů ze života podnikatelů a srozumitelné ověřené řešení;
Rozhovory se zajímavými osobnostmi z podnikatelského prostředí jako video;
Novinkové epizody i rozhovory každý měsíc. Vše jako video i audio.
Výhodná cena individuálních konzultací a mentoringu.
Velký přehled rozhovorů, podcastů a dalších videí:
ROZHOVORY:
VIDEOCASTY:
ZÁZNAMY ON-LINE VYSÍLÁNÍ:
V KŘESLE BYZNYSU NA CESTÁCH:
NA POZVÁNÍ V PODCASTECH:
ROZHOVORY HELENY HÁJKOVÉ:
NAHLÉDNUTÍ DO SOUKROMÍ:
Aktuality projektu V křesle byznysu:
O investicích, diverzifikaci i rizicích investování | Petr Šedivý
„Pokud investuji a někam dám peníze, musím se o ně starat a je normální je kontrolovat,“ říká Petr Šedivý, předseda výboru a jednatel Venture club Invest. Tématem rozhovoru jsou investice.
Český objev baterie HE3DA dobývá světový trh | Jaroslav Kučera
Baterie HE3DA je to epochální vynález srovnatelný s nálezem polovodičů. S velkým nadšením objev představuje Jaroslav Kučera z Battery Unite.
Videocast 11: Příběh stagnující firmy
Může se dostat do potíží firma úspěšná ve svém regionu se zakázkami na několik let dopředu?
Videocast 10: Firemní kultura a žádost o zvýšení platu
Blíží se konec roku a je dost možné, že i vaši zaměstnanci přijdou s tím, že by rádi dostali přidáno… další postup se většinou odvíjí podle toho, jaká je v podniku firemní kultura.
Epizoda 9: Vlastnosti obchodníka
Obchodník/obchodní zástupci mají specifické vlastnosti a majitelé firem s nimi jednají různě.
O automotive, motokárách i velkých autech | Michaela Lešinská
Michaela Lešinská je závodnice, markeťačka a organizátorka. Poslechněte si povídání o motokárách, strmém řízení, nejkrásnějších zážitcích za volantem.
O podnikání, tanci, svítidlech a umění | Dagmar Toušková
„Podnikání je jako tanec. Něčeho se chytit, něčemu se vyhnout, pořád se hýbat,“ zamýšlí se Dagmar Toušková, majitelka virtuálního obchodu svítidel PIKOMAL.cz.
Epizoda 8: Signály mimo byznys jsou důležité
Dva příběhy v jednom pro odlehčení. Vzpomínám na to, jak mi před jedním důležitým setkáním pomohla náhoda při rutinní procházce Prahou a situace, kdy jsem mohl obchodního partnera poznat mimo jednání. Druhá historka mě přivádí k úvaze nad sekyrkovou polévkou známou...
Epizoda 7: varianty převodu firmy na potomky
Mé oblíbené téma. Předání firmy další generaci je jednou z kritických fází podnikání. Zjednodušeně by se dalo říci, že scénáře existují tři: 1. Nekomplikovaný převod na potomka zapojeného do firmy už delší čas. 2. Plánovaný převod na potomka, který ale o firmě neví...