KLUB V křesle byznysu

Octli jste v podnikání na rozcestí a hledáte prostor pro nadechnutí, sdílení a inspiraci?

Mentoring | rozhovory | videocasty | online vysílání | konzultace | podpora

Toto všechno nabízí klub/členská sekce projektu V křesle byznysu.

Nahlédl jsem do procesů řízení firem ve všech fázích od vzestupu, přes stagnaci až po úpadek. Prožil jsem úspěchy i neúspěchy, dlouhé roky na různých úrovních řízení, práci s managementem, mám osahané a zažité systémy a procesy.

Své zkušenosti předávám v konzultacích a mentoringu. V pořadech zprostředkovávám přímočarý popis konkrétního problému a srozumitelné ověřené řešení. Do studia zvu hosty, osobnosti zajímavých profesí, kteří nabízí své příběhy a vlastní postřehy z podnikání. Náš tým nabízí podporu členům ve skupině na LinkedIn a online vysílání.

„Oceňuji jedinečně otevřený a přínosný přístup. Seriózní jednání, nadhled a znalosti.“ Petr Kučera, manager

Klub V křesle byznysu

Byznys club

150 Kč / měsíc
  • Videocasty – popisy konkrétních problémů ze života podnikatelů a srozumitelné ověřené řešení. Jednotlivé epizody se věnují podnikání od začátku do konce a reagují na otázky ekonomie, práce, provozu, řízení i marketingu;
  • Rozhovory se zajímavými osobnostmi z podnikatelského prostředí jako video i audio;
  • Novinkové epizody i rozhovory každý měsíc.

VIP Byznys premium club

500 Kč / měsíc
  •  Videocasty – popisy konkrétních problémů ze života podnikatelů a srozumitelné ověřené řešení;
  • Rozhovory se zajímavými osobnostmi z podnikatelského prostředí jako video;
  • Setkání s odborníky a lidmi, kteří se věnují financím a investicím;
  • Novinkové epizody i rozhovory každý měsíc. Vše jako video i audio;
  • Možnost pozvání do studia, vydání rozhovoru a mediální servis;
  • Účast na online vysílání;
  • Výhodná cena individuálních konzultací a mentoringu;
  • Zajímavosti z profesní sítě LinkedIn.

Aktuality projektu V křesle byznysu:

Epizoda 7: varianty převodu firmy na potomky

Epizoda 7: varianty převodu firmy na potomky

Mé oblíbené téma. Předání firmy další generaci je jednou z kritických fází podnikání. Zjednodušeně by se dalo říci, že scénáře existují tři: 1. Nekomplikovaný převod na potomka zapojeného do firmy už delší čas. 2. Plánovaný převod na potomka, který ale o firmě neví...

Epizoda 6: Konec podnikání s kamarádem

Epizoda 6: Konec podnikání s kamarádem

Dá se podnikat s kamarádem? Jistě ano, ale společným podnikáním se kamarádství dostává na jinou úroveň vztahu. Je potřeba mít vše nastaveno, sepsáno a oběma stranami odsouhlaseno. V tomto videocastu vyprávím jeden příběh se špatným koncem. Příklad toho, jak může...

Epizoda 5: Pracovní úraz zaměstnance

Epizoda 5: Pracovní úraz zaměstnance

V jednom projektu jsem měl výškové práce, kterým předcházelo jednání s bezpečnostním poradcem, školení, revize zařízení a mnoho dalších příprav. Po dvou až třech letech spadl jeden z pracovníků z výšky asi šesti metrů. Co se dělo? Jak jsem to řešil a vyřešil? Jaké...

Epizoda 4: Jak mě vydíral dodavatel

Epizoda 4: Jak mě vydíral dodavatel

Jak se mě pokusili vydírat dodavatelé. Byl jsem projektovým manažerem při výstavbě několika projektů. Jako první mi majitel předložil tabulku, podle které se objednává zboží nebo komponenty. Byl tam nějaký vzorec a já jsem zjistil, že když jsem dostal do jednotek...

Epizoda 3: Vyplácí se být nejlepší?

Epizoda 3: Vyplácí se být nejlepší?

Další příběh videocastu V křesle byznysu jde tak trochu proti proudu, proti obecnému povědomí o tom, že ten nejlepší a nejrychlejší má zaručenou práci a úspěch. Snažíme se o úspěch všichni. Budu vám vyprávět o jednom velkém projektu, na který jsem se dlouho...