Rodinné firmy tvoří významnou část podnikatelského prostředí. Ten, kdo začínal podnikat začátkem 90. let, teď uvažuje o předání firmy. Aby přechod z jedné generace na druhou proběhl hladce, má význam nejen pro tu firmu samotnou, ale často i pro obor, kterému se věnuje.
Zatímto “otcové zakladatelé” začínali od nuly, majetek si tvrdě vydřeli a obětovali podnikání kus svého života. Vedle nich vyrůstala generace, která to sledovala, ale v podobném režimu nemá chuť pokračovat. A nebo chuť má, ale nemá patřičné schopnosti.
Jaké těžkosti řeší podnikatelé, kteří se chystají předat firmu svým potomkům? O tom bylo říjnové on-line vysílání. Srdečně vás zvu k poslechu záznamu. Pavel Klein
Pavel Klein je byznys mentor, lektor managementu, osobní kouč a krizový manažer. Podnikání se věnuje od roku 1991 a na různých pozicích získával zkušenosti v oblastech managementu, řízení a vedení lidí, obchodních vztahů, bezpečnosti, řízení a zabezpečení společnosti v krizové situaci.
V současnosti provází manažery, firmy a podnikatele na cestě za vytyčeným cílem, učí zkvalitnit interní procesy v období prosperity, ale i krize a stagnace. Pomáhá nalézt fungující řešení konkrétního problému a učí jej aplikovat v praxi. Nabízí odborný a zcela nezávislý pohled na procesy a chod firmy.
Individuálnímu poradenství a koučování se věnuje naplno od roku 2003. Do své práce vkládá zkušenosti z praxe, třicet let podnikání, nadhled, individuální a diskrétní přístup.
Projekt V křesle byznysu přináší podporu podnikání a přímočarý a srozumitelný pohled na byznys. Jeho součástí jsou videocasty z byznysového prostředí, rozhovory s inspirativními lidmi, konzultace a mentoring. Projekt vznikl v září 2021.
Jedním z prvků projektu je členská sekce. VIP Byznys club, jehož se můžete stát součástí, nabízí všechny rozhovory a podcasty jako video a audio, přístup ke všem novinkám a do skupiny na LinkedIn.
