Blíží se konec roku a je dost možné, že i vaši zaměstnanci přijdou s tím, že by rádi dostali přidáno… další postup se většinou odvíjí podle toho, jaká je v podniku firemní kultura, jak je nastavena komunikace, jaké jsou benefity atd. Existuje univerzální návod na to, aby zaměstnanci ve firmě zůstali? Co udělat, aby zaměstnanci zůstali i po dobu přechodné krize? Jaké výhody a nevýhody svého zaměstnání by si měli zaměstnanci uvědomit?
Epizoda 10: Žádost o zvýšení platu
MENTORING:
Dopřejte svému odnikání individuální byznys mentoring. vy t s
KONZULTACE:
Váháte, jakou cestou se v podnikání vydat? Poskytnu vám nezávislý pohled a 30 let zkušeností v rámci individuální konzultace.
Jmenuji si Pavel Klein a jsem byznys mentor, lektor, konzultant a krizový manažer. Nahlédnutí do mého soukromí a dalších aktivit.
Na webu projektu najdete přehled epizod – podcastů a rozhovorů. K poslechu je jich několik desítek.
ZŮSTAŇME V KONTAKTU:
Rád se s vámi propojím na LinkedIn. Osobní i pracovní drobnosti sdílím i na Facebooku a nárazově na Instagramu.
ČLENSKÁ SEKCE:
Staňte se součástí členské sekce projektu V křesle byznysu a můžete čerpat informace z reálých příběhů z byznysového prostředí, rozhovorů a online vysílání.
