Netypický příklad z praxe, majitel společnosti se osobně neshodl s klíčovým obchodníkem, příklad spíš ojedinělý. Mezi majitelem společnosti a klíčovým obchodníkem nebyly žádné vřelé osobní vztahy. Ony ani býti nemusí. Každý si má hledět svého, nicméně...
Dnešní podcast je vlastně zamyšlením nad dvěma setkáními s mladými lidmi. Pavel Klein 🔴 Jsem byznys mentor a krizový manažer,autor projektu V křesle byznysu.Pomáhám firmám i jednotlivcům najít cestu z krize v podnikání formou konzultací,...
Dnes budu hovořit o dvou termínech „jájismus“ a „poraděnka.“ Já se zaměřuji hlavně na „poraděnku“. To je člověk, který musí za každou cenu radit. Za každých okolností, automaticky a to i v případě, že protistrana o radu vůbec nestojí. Kdo...
Byl jsem pozván do jedné společnosti, abych pomohl zavést řád a procesy. Majitel rozhodl o zavedení ISO 90001. Zavedení ISO jsem bral jako obchodní výhodu, pracovalo se intenzivně. Poslechněte si podcast o tom, jak jsme firmu připravovali a jak vše...
Každý zaměstnanec si rád přizobne z firemního. Já jsem pro tolerování drobného zobání. Administrativa, která by sledovala zaměstnance, je mnohdy dražší než samotná škoda způsobená zobáním. Zobání jsem skrytě toleroval. Říkal jsem, že zobat se může, žrát se nesmí...
Nechci šířit poplašné zprávy, ale toto nastane.Mluvím o velmi dravé řece, kde na břehu stojí medvědi a čekají na unavené lososy, kteří jim sami připlují a budou jim lehkou potravou. Já o tom mluvím velmi nerad, ale uvědomme si, že to tak...
V týmu se vytrácí inovativní duch, každý dělá svoji práci dobře, ale chybí inciativa, nové nápady. Znáte to? Setkali jste se s tím v poslední době? Byl jsem pozván do firmy, kde majitel řešil, že zaměstnanci už do společnosti nepřináší nic nového. Nominoval...
V tomto příběhu vás zavedu na stavbu, kde jsem přijal pozici technického dozoru a hlídat harmonogram prací. Stavební firma byla velmi rychlá a já jsem docílil toho, že v termínu bylo hotovo mnohem víc. Jak se to podařilo? Ke sledování zve Pavel...
Představte si situaci, kdy firma dostane významnou zakázku. Od managementu se vyžaduje zvýšení výkonu, vyjití z komfortní zóny. Celý management startuje, musí být progresivní, pracuje intenzivněji s vidinou úspěchu. Ale výkon se našpičkuje natolik, že když je zakázka...
Uděluji mimořádné odměny za předpokladu, že zaměstnanci skutečně vykonají něco absolutně mimořádného. Co se stane, když se firma dostane na rovinu mimořádných odměn za práci standartní? Ke sledování zve Pavel...
V tomto podcastu sdílím své názory a zkušenosti s otevřením ekonomiky celé firmě, všem zaměstnancům. Je dobré, aby všichni měli všechno vědět? Proč je to nebezpečné? Ke sledování zve Pavel...
Nejnovější komentáře