Kdo říká, že se mu v podnikání jen daří, tak snad ani nepodnikal. Krizi v byznysu řeší většina z nás. Klesá objem zakázek, nedaří se najít nové zákazníky, přichází nečekané zatěžkávací zkoušky, může přijít vnitřní krize.
Všechny tyto situace ohrožují rozvoj podnikání a je nutné je poznat, popsat a řešit.
Co Tě nezabije, to Tě posílí.
Platí to i pro krize? Je krize vždy jen špatná?
V pondělí 29. srpna 2022 jsme otevřeli další cyklus on-line setkání v rámci projektu V křesle byznysu. Byl jsem poprvé v roli hosta ve svém vlastním studiu.
S kolegyní Helenou Hájkovou jsme naťukli sedm témat, která se řeší v rámci krize v podnikání: potíže s vedením firmy, zaměstnanci, revize procesů, prodej, prezentace firmy, finance a konec podnikání. Došlo i na vaše dotazy a mé krize v podnikání.
Celý záznam je k dispozici zde:
Pavel Klein je byznys mentor, lektor managementu, osobní kouč a krizový manažer. Podnikání se věnuje od roku 1991 a na různých pozicích získával zkušenosti v oblastech managementu, řízení a vedení lidí, obchodních vztahů, bezpečnosti, řízení a zabezpečení společnosti v krizové situaci.
V současnosti provází manažery, firmy a podnikatele na cestě za vytyčeným cílem, učí zkvalitnit interní procesy v období prosperity, ale i krize a stagnace. Pomáhá nalézt fungující řešení konkrétního problému a učí jej aplikovat v praxi. Nabízí odborný a zcela nezávislý pohled na procesy a chod firmy.
Individuálnímu poradenství a koučování se věnuje naplno od roku 2003. Do své práce vkládá zkušenosti z praxe, třicet let podnikání, nadhled, individuální a diskrétní přístup.
Projekt V křesle byznysu přináší podporu podnikání a přímočarý a srozumitelný pohled na byznys. Jeho součástí jsou videocasty z byznysového prostředí, rozhovory s inspirativními lidmi, konzultace a mentoring. Projekt vznikl v září 2021.
